随着我国加入世界贸易组织关键过渡期的到来，我国对外贸易已进入贸易摩擦多发期,在温州，产业相对集中在轻工行业，且得益于块状经济结构带来的产品价格竞争优势，许多出口产品频繁遭受国外的反倾销调查。从2002年至今，我们先后遭受二十多起国外贸易壁垒，在认真组织涉案企业、行业协会积极应诉的同时，我们大力宣传"走出去"战略，引导企业开展境外加工贸易，有效规避、化解贸易摩擦，取得了一定成效。
　　一、引导企业开展境外加工贸易。2002年，土耳其对我出口眼镜框及太阳镜发起保障措施调查，温州涉案金额482万美元，作为应对的有效策略之一，我市明明光学有限公司投资25万美元在土耳其成立奥特莱斯光学有限公司开展境外加工贸易，此举有效破解了该起贸易壁垒，确保我市眼镜产品在土耳其的市场份额。同时该境外投资企业积极加入当地的眼镜制造业商会，经过二年多努力，最终使土耳其外贸署取消对我眼镜框及太阳镜的出口数量限制措施。温州金鱼王、鑫泰、达芙妮等鞋业企业联合黑龙江吉信企业在俄远东乌苏里斯克建立鞋类加工企业，开展境外加工贸易，金鱼王鞋业又在俄罗斯加里宁格勒成立波罗的海鞋业有限公司从事鞋类产品加工生产，均较好地解决了俄罗斯灰色清关等带来的贸易秩序问题，并取得了良好的经济效益。2003-2004年，尼日利亚对我出口鞋类、文具等41种商品实行禁止进口措施，由于我市哈杉鞋业生产的HANZAN品牌鞋在当地占有较好的市场份额，作为应对措施，我们深入企业调研，引导他们适时做出在尼日利亚拉各斯投资建厂的决定，项目投产后，既扩大了该企业国内原材料，半成品的出口，又解决了当地近200人的就业，不但保住并扩大了产品市场份额，带来了非常好的经济、社会效益。我市鲁宾斯鞋业也紧随其后，在尼日利亚建立了第二家我市境外鞋类加工企业。
　　二是针对欧美等发达国家，我们采取另一种"走出去"形式，起到预防贸易摩擦的作用。一种是在国外注册品牌，开设品牌专卖店，提高产品销售价格。我市康奈集团在欧美国家开设康奈鞋专卖店、柜达90家，其产品价格平均在60欧元/双左右。奥康集团、浙江大虎打火机有限公司等也采用这种方式开拓国际市场。另一种是采取境外兼并方式。我市哈杉鞋业有限公司经过一年多准备，于2004年8月买断意大利威尔逊鞋业有限公司的90%股份，十分自然地融入当地鞋类制造业协会，从而避免公司出口产品遭遇贸易摩擦的发生。
　　三是对中东、南非等国，由于产业互补性较强，我市企业在上述国家的投资，大部份停留在开设贸易窗口、建立营销机构等方式，我们则防患于未然，积极引导他们组建境外温州商会，发挥商会功能，协调有序竞争，认真了解当地贸易政策、信息，自觉纳入我市反倾销预警机制建设网络。
　　四是对东南亚等周边国家，我们则主动将那些有比较优势，技术成熟且生产能力相对过剩的企业移到这些国家。例如我市海星纸张实业公司，投资100多万美元，将塑料编织袋的生产线移到越南，既为当地解决就业，又较好地发挥产业的发展时间差优势，创造了可观的效益，主动避开许多贸易壁垒。
　　我们认为积极地"走出去"不但能有效化解诸多贸易摩擦，而且还能盘活资产，带动出口，在获取可观的经济效益前题下，为企业实现市场内部化，培养企业的跨国经营人才，锻炼企业的全球竞争能力。